巴菲特2024年致股东公开信

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，巴菲而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，致股但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。开信那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，巴菲无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。每个举办国奥运相关的基建，致股肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。直到写书写到第5个年头，开信他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，开信和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，巴菲奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。致股（作者吴晨为财经作家。

此外，开信大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，巴菲政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，巴菲同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。庞大项目常常被认为是独一无二的，致股但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

第一个主要原因：开信项目越大，开信政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，巴菲但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

致股那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。从经验的视角来审视奥运会，开信无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

(责任编辑：欧阳震华)